基于價值網的物聯卡產業鏈發展

隨著全球物聯卡產業的迅速發展，我國的物聯卡產業還沒有真正實現協同化發展，在目前的市場環境中，若繼續沿用舊的發展模式，摸著石頭過河，我國物聯卡產業永遠只能是追隨者，而不可能有所創新和突破。信息技術、新的運作模式及管理技術的結合將有力地推動我國物聯卡產業的跨越式發展，縮小同國外的差距。因此建立產業鏈協同優化網絡模型，推動物聯卡產業的技術融合、網絡融合、行業融合及管理融合是我國物聯卡產業健康持續發展的必由之路。 

基于價值網的物聯卡產業鏈協同優化網絡模型(如圖1所示)，從宏觀上看，主要包括管理協同、運作協同以及產品與應用協同三個方面的內容。其頂層是物聯卡產業鏈中節點成員的管理協同，中間層是物聯卡產業鏈中節點成員的運作協同，最底層是各節點成員間的產品與應用協同，在實際運行中，三個層次靈活有機地融合在一起，縱橫交織，共同推進物聯卡產業鏈的整體協同。

圖1 基于價值網的物聯卡產業鏈協同網絡模型

物聯卡產業鏈協同中各成員是一種雙向的互動溝通關系，以基于信息和知識網絡的服務支持為基礎，產品與應用從需求收集到制定供應計劃、開發解決方案等的一切情況均可實時地通過信息網絡傳達到整個產業鏈中的每個節點成員。模型中的控制是通過對目標的不斷評價與認可以及對物聯卡用戶的不斷調研與分析而間接完成的，通過營造相互信任、互相學習的組織環境和不斷更新所需的信息來促進整條產業鏈上效率的提高。

管理協同主要體現的是整個產業鏈的戰略機能，參與物聯卡產業的各成員企業根據市場的現實狀況及消費特征并綜合考慮各自的現實情況，制定自身的戰略規劃，其戰略規劃應當基于共同的價值目標，還應當能夠促進企業文化的融合。物聯卡產業鏈的管理協同主要指通過制定整個產業鏈運作的原則與規范，指導產業鏈上的各個成員，使其各自的戰略目標和戰略規劃與全局的目標和規劃保持一致；管理者根據成員完成目標的情況給予評價并提出指導性的意見，不斷改進組織環境，從而提高整個產業鏈運作的效率。

物聯卡產業鏈的運作協同主要指通過產業鏈的協同管理，各成員企業基于共同的戰略目標與規劃進行具體的運作層面的協同，如需求分析、終端制造、信息采集與標識、數據傳輸與處理等各主要環節及財務、人力、信息支撐等輔助環節的相互整合與適配，從而實現資源的高效利用、提高產業鏈的反應能力。

國內首家物聯卡信息服務平臺：物聯卡之家（www.sunsut.com）指出，物聯卡產業鏈的產品與應用協同主要指信息平臺協同、銷售網絡的共享以及產品與應用合作開發的深度和廣度，產業鏈上各節點成員要有高效的信息傳遞和共享機制，保障信息的實效性與準確性，以便及時了解用戶需求變化的動向。核心成員應當率先建立良好的共享機制與平臺，如建立區域協調中心推動地域協調和統籌，組建產品服務團隊準確把握市場需求和加強產品供應柔性;繼而帶動其他節點成員建立相應的機制與平臺，實現整個產業鏈協同系統真正意義上的信息共享，從而促進產業鏈中長期合作伙伴關系的形成，如戰略聯盟、技術創新聯盟等的建立。