日本物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對我國的借鑒

物聯(lián)網(wǎng)作為一個新的經(jīng)濟增長點，其刺激經(jīng)濟發(fā)展的潛力是巨大的，同時也會為各國社會運行平臺的智能化做出貢獻，從而使國家的抗危機能力得到提升。FORRESTER是美國的權(quán)威咨詢機構(gòu)，據(jù)該機構(gòu)預(yù)測，世界上物物互聯(lián)的業(yè)務(wù)和人與人間的通信業(yè)務(wù)之比到2020年將達到30：1，這就意味著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的30倍，因此“下一個萬億級的通信業(yè)務(wù)”之稱物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)之無愧。

日本是一個非常特殊的島國，自然資源緊缺，但卻是全球最富裕、經(jīng)濟最發(fā)達和生活水平最高的國家之一，這有其固有的基礎(chǔ)、特殊條件等多種主客觀原因，同時也受益于它每次都緊跟住了世界信息改革的步伐。

自20世紀(jì)90年代中期開始，美國率先掀起了全球性互聯(lián)網(wǎng)革命，日本始終緊緊追隨美國。90年代后期開始，日本更全力以赴追隨美國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展。然而，隨著2000-2001年發(fā)生的美國IT泡沫的崩潰，這一格局發(fā)生了巨大變化。日本驟然間失去了應(yīng)該追隨的信息通信技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟范式。于是，日本重新思考，開始挑戰(zhàn)性地創(chuàng)建了泛在網(wǎng)范式。“范在網(wǎng)”除了有線光纖網(wǎng)絡(luò)之外，還可以通過綜合地、均衡地完善無線寬帶網(wǎng)、數(shù)字化廣播、智能交通網(wǎng)，以及RFID或傳感網(wǎng)絡(luò)等實物網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)“隨時隨地、什么都可以上網(wǎng)”的靈活的ICT使用環(huán)境。為確保日本在信息時代的國家競爭力始終位于全球第一陣營，日本政府大規(guī)模推動國家信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力發(fā)展“智慧泛在”構(gòu)想及泛在網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（在戰(zhàn)略就是物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略）日本的泛，連續(xù)提出了e-Japan、u-Japan、i-Japan的國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略。

自20世紀(jì)90年代開始，日本開始吸取教訓(xùn)，逐漸調(diào)整科學(xué)研究發(fā)展策略，加強基礎(chǔ)研究工作，努力致力于信息技術(shù)的自主開發(fā)道路。從“e-Japan”到“u-Japan”再到“i-Japan"，隨著時代的變化，日本的信息化建設(shè)實現(xiàn)了“三級跳”，其中城市交通、衛(wèi)生醫(yī)療、智能家居、環(huán)境監(jiān)測、災(zāi)險預(yù)防等方面是其物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點方向。同時，日本對近期可實現(xiàn)、有較大市場需求的應(yīng)用給予政策上便利，對于遠期規(guī)劃應(yīng)用，則以國家示范項目的形式通過資金和政策支持吸引企業(yè)參與技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。

物聯(lián)卡之家（）資訊指出，積極探求符合我國國情實際的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是我國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的根本。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在市場上推廣，需要合適可行的商業(yè)模式作為支撐。但是目前為止，我國并未發(fā)掘構(gòu)建出穩(wěn)定的并且適合我國市場的商業(yè)模式，商業(yè)模式一直處于探索與磨合階段。各個領(lǐng)域完善度的欠缺是正處于發(fā)展起步階段的我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個不可避免的特征，其中最為突出的是利益分配模糊不清，如果不能有效解決終端制造、開發(fā)應(yīng)用、運營網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等參與主體的利益分配問題，商業(yè)模式的持續(xù)性將會受到嚴(yán)重影響。同時市場整體規(guī)劃意識與協(xié)調(diào)機制薄弱，難以形成產(chǎn)業(yè)集群和合理分工也是商業(yè)模式缺乏成熟的原因之一。商業(yè)模式的創(chuàng)新和多元化是今后發(fā)展的方向，需推動以用戶體驗為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，使物聯(lián)網(wǎng)在不同領(lǐng)域、不同層次間達到從技術(shù)實現(xiàn)到用戶體驗的真正轉(zhuǎn)變，從而使得物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式更符合社會效益最大化的原則。

雖然我國情與日本相差甚遠，但中國在當(dāng)前的發(fā)展中，遇到了諸多曾在日本經(jīng)濟發(fā)展過程中都出現(xiàn)過問題，比如資源制約、環(huán)境污染、人口老齡化等。一方面如何提升經(jīng)濟增長速度，一方面如何克服快速增長過程中發(fā)生的諸多問題與矛盾，我們可以學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗和教訓(xùn)，最終實現(xiàn)積極引進、改良消化和自主創(chuàng)新的道路。這對于我們當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是具有重要意義的。